ISEM apuesta por la formación en RSC de empresas de moda

-         - Una iniciativa para niños daltónicos, tema principal de la jornada “consumo, sostenibilidad e innovación social”

ISEM Fashion Business School pretende ahondar en el estudio y la mejora de la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas de moda, materia sobre la que lanzará próximamente un título propio. En este contexto, organizó, junto con la consultora Sinnple, la jornada “consumo, sostenibilidad e innovación social”, en la que la empresa de moda infantil Zippy  explicó la iniciativa de implementar en sus establecimientos y productos el sistema ColorADD, un código para que los niños daltónicos puedan entender los colores y, de este modo, no sentirse distintos ni discriminados.

Clemente Cebrián, Gonzalo Brujó y Sergio Ros

Tras las intervenciones de Antón Salgado, director de Zippy España; Diana Loureiro, Brand Manager de Zippy; y Miguel Neiva, fundador y creador de ColorADD, tuvo lugar la mesa redonda “Consumidores 2020: retos en sostenibilidad e impacto social”, moderada por Teresa Sádaba, directora de ISEM Fashion Business School. En ella intervinieron Gonzalo Brujó, Interbrand, Chairman Latin America & Iberia; Clemente Cebrián, cofundador de El Ganso; y Sergio Ros, director del Departamento de Gestión de la Información de Investigación de Mercados de MTNG Experience y presidente de la Fundación Pascual Ros Aguilar.

Más de 40 profesionales del sector asistieron al encuentro.

Asistentes a la jornada

Galería de fotos

ISEM, lugar de encuentro de los emprendedores

- El Ganso, Nonabox y We are knitters visitaron a los alumnos del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda.  

La pasada semana contamos con un panel de empresarios noveles en ISEM, dentro del área de Iniciativa Emprendedora.   

Los primeros en intervenir fueron Álvaro y Clemente Cebrián, fundadores de El Ganso.  

Álvaro y Clemente Cebrián, fundadores de El Ganso

Zapatillas de El Ganso

Los hermanos explicaron el concepto de su marca, la importancia  del cuidado de los puntos de venta y la tienda online. Álvaro Cebrián finalizo la exposición afirmando que, “en los momentos malos, siempre ha vencido la ilusión y creer en el proyecto".

Por su parte, Izanami Martínez, fundadora y CEO de Nonabox (Máster’11), expuso su trayectoria profesional y como surgió el proyecto a raíz del Máster que realizó en ISEM. También las diferentes formas de encontrar financiación para desarrollar nuevas ideas.

Productos de Nonabox

Por último, Pepita Marín y Alberto Bravo, fundadores de We are Knitters, explicaron su modelo de negocio y cómo consiguieron impulsar este proyecto que, en el año 2011, ganó el premio ‘Emprendedoras YoDona’.

Pepita Martín durante su intervención

Blanca Moro, Izanami Martínez,  Alberto Bravo y Pepita Marín

Alumnos de ISEM defienden sus proyectos fin de máster frente a directivos de Aristocrazy, El Ganso, Loewe, Mustang, Pedro del Hierro, Scalpers y Swatch

Los alumnos de la IX promoción del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda de ISEM Fashion Business School-Universidad de Navarra, defendieron sus proyectos fin de máster frente a directivos de las 7 empresas para las que realizaron las tareas de consultoría. 

Alumnos del proyecto Loewe durante la exposición

 
Los trabajos, desarrollados por equipos para las firmas Aristocrazy, El Ganso, Loewe, Mustang, Pedro del Hierro, Scalpers y Swatch, consistieron, entre otros temas, en realizar un plan de marketing alternativo, desarrollar estrategias de posicionamiento y de internacionalización, crear nuevas líneas de negocio, o mejorar la atracción en el punto de venta de alguna de las empresas.

El equipo del proyecto Mustang con Sergio Ros (izquierda)

Por parte de Aristocrazy asistieron Juan Suárez, director de Marketing, María Cámara, responsable de Producto, y Oksana Luckinukhm, responsable de Compras; de El Ganso, Charles Woisselin, del departamento de Comunicación; de Loewe, Javier Alonso, director de Recursos Humanos, y Laura Maier, responsable de reclutamiento; de Mustang; Sergio Ros, director de Marketing; de Pedro del Hierro, Fátima Doñoro, directora de Marketing; de Scalpers Rafael Medina, fundador, y Jaime Puyol, director Comercial; y de Swatch, Elena Orozco, directora de Marketing.

Teresa Sádaba, Rafael Medina, Covadonga O'Shea, Jaime Puyol y Borja Oria

El tribunal encargado de calificar a los equipos estuvo compuesto por los profesores y tutores de los proyectos de ISEM Fashion Business School Victoria Anne Muller, Gustavo García Mansilla, Pablo García Ruiz y Luis Lara, así como por Borja Oria, presidente de la Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos (ACOTEX) y por los directivos de la empresa correspondiente.

Elena Orozco, Borja Oria y Luis Lara

El Ganso; un ejemplo de cómo un proyecto se hace realidad

Clemente Cebrián, socio fundador de El Ganso,  impartió una conferencia a los alumnos actuales del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda de ISEM Fashion Business School sobre cómo nació su negocio.

Durante la clase, enmarcada en el Área de Iniciativa Emprendedora, señaló que siempre ha tenido espíritu emprendedor. “Pasé un período de tiempo con mi hermano Álvaro en Londres. Allí nos inspiramos y decidimos crear una nueva firma de ropa basada en un estilo de moda masculina que no había en Madrid. Sabíamos que era una oportunidad de negocio”, señaló.

En esta introducción, también hizo referencia al nombre de la empresa: “Queríamos enseñar nuestro mundo. El Ganso era un concepto divertido que unía,  por una parte, el significado de animal elegante y, por otra, la de ‘hacer el ganso’, ser un poco pillo”.

Clemente y Álvaro Cebrián se hicieron miembros de Emprendedores Aval Madrid y presentaron un Business Plan gracias al que consiguieron el primer crédito con el que financiar su proyecto. Cebrián afirmó a los alumnos: “Todo lo que sucedía parecían golpes de suerte. Aún así y a pesar de la ilusión, cometimos muchos errores. No sabíamos cómo funcionaba este sector y, por ejemplo, comenzamos con tiendas multimarca que sólo nos daban problemas”.  

Clemente Cebrián, socio fundador de El Ganso

El gran éxito de la firma El Ganso comenzó tras un viaje a Budapest donde Clemente y su mujer vieron unas zapatillas inspiradas en el ejército eslovaco de la 2ª Guerra Mundial: “Entramos en la tienda y conseguimos unas muestras que gustaron mucho. Después hicimos un pedido de 900 pares”. Las zapatillas supusieron el primer impulso para la firma, ya que las ventas en la tienda de Fuencarral comenzaron a dispararse gracias a este producto. 

Esto les ayudó a crear un departamento de Tesorería para poder desarrollarse más. Abrieron una tienda en Barcelona y otra en Madrid (C/ Jorge Juan). Además, apostaron de nuevo por tiendas multimarca. Clemente explicó que con el éxito de la segunda tienda en el barrio de Salamanca, se dieron cuenta de que podían llegar a dos públicos muy diferentes, uno clásico y otro alternativo. “También vimos que El Ganso no sólo era una moda de zapatillas, sino que nuestro concepto funcionaba en ropa, por lo que introducimos un amplio abanico de productos y dejamos de vivir de las zapatillas”. 

Actualmente El Ganso está formado por un 70% de ropa y un 30% de calzado, frente a un 80% de calzado y  un 20% de ropa, en el pasado; cuenta con tiendas propias en España, París, Nueva York, Londres, Santiago de Chile y Lisboa; su facturación ha pasado de 6 millones de euros en 2009 a 19 millones en 2011. 

El Ganso en ISEM

Clemente Cebrián, Socio Fundador de El Ganso y Rubén Arrizabalaga, Director Comercial (MBA ISEM, 09) compartieron con los alumnos del Executive MBA en Empresas de Moda, la experiencia de puesta en marcha de la firma, que ya cuenta con 14 tiendas, más las próximas aperturas en París y en Santiago de Chile.

Fotografía: Clemente Cebrián y Rubén Arrizabalaga

Bajo el título, "Un ejemplo de cómo un proyectos se hace realidad" y dentro del curso de Iniciativa Emprendedora dirigido por la profesora Blanca Moro; Clemente y Rubén no se dejaron nada en el tintero...Por el aula, fueron sumándose además varias personas del equipo de El Ganso, una plantilla muy joven, que, llena de ilusión hace posible el crecimiento de la empresa que naciera hace tan sólo seis años.

Fotografía:El equipo de El Ganso con Covadonga O´Shea y Blanca Moro

¿Cómo comenzó esta aventura?

C: Mi hermano Álvaro y yo, durante nuestros veranos en Inglaterra, descubrimos un estilo en la moda masculina que no había en Madrid. Más adelante, le pedí por Navidades a Rocío, mi mujer, un abrigo entallado azul, y el único que encontró ¡costaba 600 euros! Ahí nos dimos cuenta de que existía una oportunidad. Luego vino la apertura de nuestra primera tienda en Fuencarral y el contacto con las tiendas multimarca...

Todo lo que iba pasando parecía casualidad. Hice un viaje a Budapest y mi mujer vio unas zapatillas inspiradas en el ejército eslovaco de la 2ª Guerra Mundial. Entramos en la tienda y el dueño me dejó unas muestras. Como gustaron mucho, hicimos un primer pedido de 900 pares ¡que guardamos en el salón de la casa de mi madre!

¿De dónde surge el nombre de El Ganso?

El ganso es un animal elegante, y , al mismo tiempo, queríamos hacer el juego con su significado de "ser un poco pillo".

¿Cómo conseguistéis financiaros?

Gracias a Aval Madrid, conseguimos un primer crédito ¡pero no nos libramos de vender nuestros coches! Después, y gracias al flujo de tesorería que nos dan las tiendas propias, pudimos irnos financiando nosotros mismos.

¿Qué aprendistéis por el camino?

Después de una primera etapa, aprendimos que había que "controlar el gasto". Para un emprendedor, el Business Plan es fundamental, pero también lo es el saber hacia dónde vas, e ir identificando las claves del éxito. El emprendimiento es una historia de superación de obstáculos, y el fracaso es buenísimo para mejorar.

Con una expansión tan rápida...¿Cómo controláis que el personal de las tiendas se adecue a la imagen de marca?

En El Ganso contamos con dos coordinadores de tienda, que se encargan de que velar porque los empleados de tienda se identifiquen con la marca. Además, siempre tratamos de reaccionar rápido a las críticas y sugerencias que los clientes nos hacen.

¿Cuál es el secreto de vuestro éxito?

Tener ilusión, ser honestos y exigirnos mucho...

¿Qué consejo nos daríais?

Es importante que, allá donde vayáis, lo hagáis disfrutando.