19 junio, 2017

Lorenzo Caprile inaugura la III edición del Fashion Summer Course

El modista compartió su experiencia con más de una veintena de alumnos en ISEM Fashion Business School

Un total de 22 alumnos participan en esta edición del Fashion Summer Course.
 Lorenzo Caprile fue el encargado de impartir la conferencia inaugural del Fashion Summer Course de ISEM FashionBusiness School.  Esta nueva edición, que se celebra del 19 al 23 de junio, cuenta con 22 alumnos de perfiles muy variados.

Durante la sesión, el modista destacó que para conseguir el éxito, una empresa de moda debe construir un buen relato y recurrió al ejemplo del buque insignia de Inditex: “El relato de Zara se basa en la distribución: una información en tiempo real permite que cada tienda tenga el producto específico para cada barrio”. 

Lorenzo Caprile compartió su experiencia durante la conferencia inaugural.

Caprile también reveló cuál cree que es el próximo paso en la industria: “Las fronteras entre el vestir masculino y femenino son cada vez más frágiles y existe una clara tendencia hacia la moda unisex”. Especificó que se trata de un fenómeno más acusado en invierno cuando “la forma de vestir entre hombres y mujeres no es tan diferente porque se produce cierta masculinización: pantalones, bombers, T-shirts…”. 

Se trata de un curso intensivo que incluye visitas al Museo del Traje y a la Casa Loewe
 El Fashion Summer Course es un curso intensivo, de una semana de duración, cuyo objetivo es que los alumnos tengan un primer contacto con el sector de la moda desde el punto de vista empresarial.



El V Encuentro Anual Alumni de ISEM Fashion Business School reúne a más de 100 antiguos alumnos



-Carlos Padula, experto en Arte, pronunció una conferencia durante el encuentro

ISEM Fashion Business School celebró su V Encuentro Anual Alumni con la intervención de Carlos Padula, experto en Arte y miembro del Latin American and Caribbean Fund del MoMA de Nueva York, que impartió la sesión “La creatividad como vía para aportar valor social”. 
Carlos Padula durante su intervención.

En la charla, Padula definió la creatividad como “la búsqueda de soluciones a los problemas” y añadió que “la creatividad es social y generosa; es hacer algo nuevo y valioso para beneficio de los demás”. También destacó que “no importa el origen, todo ser humano puede ser creador”. Asimismo, el experto señaló la necesidad de “formar en creatividad” porque implica “apostar por la iniciativa emprendedora”. También insistió en la idea de que “un sistema que no incentiva la creatividad, acaba por ahogar al pueblo”.


Durante el evento, Mar Araluce, subdirectora de ISEM, y Cristina Saracho, presidenta de la Agrupación Alumni ISEM, repasaron el año académico y destacaron las novedades de la escuela y de la Asociación de Antiguos Alumnos. Además, se presentó el proyecto del nuevo campus de la Universidad de Navarra en Madrid, que albergará la nueva sede de ISEM y cuya apertura está prevista para septiembre de 2018.




El encuentro, que congregó a más de 100 antiguos alumnos, tuvo lugar en el hotel Miguel Ángel de Madrid y terminó con un cóctel de networking. 

La jornada incluyó varias sorpresas para los antiguos alumnos.



15 junio, 2017

El MEDEM, entre los mejores másteres de “El Mundo”



El Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda (MEDEM) de ISEM Fashion Business School ha sido reconocido como uno de los mejores de España por el ranking que elabora anualmente el periódico “El Mundo”. En concreto, el MEDEM ocupa el segundo lugar en la categoría “Empresa- Especializados”.
 
El diario analiza las opiniones de más de 800 expertos y recoge los 250 mejores programas, seleccionados entre más de 1000 títulos impartidos por universidades y otros centros.

En total, doce másteres de la Universidad de Navarra se sitúan entre los más prestigiosos de su especialidad en España. (Más información)



14 junio, 2017

“Para que una empresa esté sana, su equipo directivo debe ser proactivo y constructivo"


-ISEM Fashion Business School reunió a numerosos expertos y profesionales en la jornada “La excelencia en las relaciones con el cliente”

Luis Huete fue el encargado de abrir la jornada y dar la bienvenida a los participantes
“Para que una empresa esté sana, su equipo directivo debe ser proactivo y constructivo”. Así lo expresó Luis Huete, consultor internacional y profesor de ISEM Fashion Business School, durante la jornada “La excelencia en las relaciones con el cliente” organizada por ISEM. “Debe saber ver y gestionar las oportunidades y las amenazas sin ayuda externa”, completó Huete.

Además, el experto hizo hincapié en la importancia de la integración externa para evitar que una empresa caiga enferma: “Ser capaz de ofrecer productos y servicios que den una buena respuesta a las demandas de la sociedad”. 

Luisa Allí comentó que España es uno de los países más queridos en IKEA
Por su parte, Luisa Allí, Directora de Comunicaciones de IKEA Iberia, habló sobre los “atajos” para llegar al cliente y la experiencia IKEA: “Los valores más importantes para el consumidor son la confianza, la honestidad y la responsabilidad”. Asimismo, también intervino Francisco Errasti, Director General de la Fundación para la Investigación Médica Aplicada-CIMA.  Errasti explicó “la mejor experiencia de cliente” desde la perspectiva del paciente de la Clínica Universidad de Navarra. 

Francisco Errasti dio una visión diferente del paciente como cliente
Pensar como el cliente
Durante esta jornada dirigida a profesionales interesados en el diseño de buenas políticas comerciales, también intervino Ignacio Herreros, socio fundador de “The Customer Spirit”, quien insistió en que “la clave es pensar como el cliente”. Conclusión que también defendió Emilio Llopis, consultor y profesor asociado de ISEM Fashion Business School, en la mesa redonda que moderó y en la que participaron Carlos Padula, experto en Arte; Rocío Huete, fundadora de Plenia Travel Group; y Alberto Carbonell, consultor de retail internacional. 

Ignacio Herreros desveló las claves para una buena relación con el cliente
El objetivo principal que perseguía la jornada era realizar un análisis en profundidad de la figura del cliente como centro de la estrategia de negocio y como clave para el éxito del mismo. 

 

22 mayo, 2017

“Toda empresa empieza con una buena idea”

-David Luquin, profesor de ISEM Fashion Business School, explica en una entrevista cómo se gestiona y apoya el emprendimiento desde la Universidad de Navarra

El próximo 23 de mayo David Luquin, director de la unidad de emprendimiento de la Universidad de Navarra y profesor en ISEM Fashion Business School, participará en la primera edición de FashionTech Event 2017, organizado por Contiac Abogados.

David Luquin, director de Innovation Factory.

¿En que consiste la labor de Innovation Factory,  la unidad de emprendimiento de la Universidad de Navarra?

Innovation Factory surge del objetivo estratégico dentro del Horizonte 2020 de hacer una universidad más emprendedora. La Universidad de Navarra entiende que una universidad emprendedora sirve para mejor a la sociedad. 

En la reflexión previa a la puesta en marcha del proyecto, mi compañero Gustavo Pego y yo propusimos tres líneas de actuación para poder conseguir este objetivo: investigadores, alumnos y antiguos alumnos. Cada uno, con objetivos diferentes.

En el caso de los investigadores, la idea es trabajar con los mismos para optimizar la manera en que las investigaciones que se realizan en el campus puedan servir y ser útiles a la sociedad. Una vía, gestionada por el SGI (Servicio de Gestión de la Investigación), es la licencia de patentes o la transferencia de las mismas. Otra de las vías para conseguirlo y que gestionamos desde Innovation Factory es creando empresas que aprovechen esa investigación y la pongan en el mercado. Así, además de dar valor a las investigaciones, también generamos empleo de calidad.

La segunda línea de actuación son los alumnos actuales. Queremos que los estudiantes que salgan de la Universidad de Navarra posean valores asociados generalmente a las personas emprendedoras. Esto no significa que todos tengan que ser emprendedores, pero sí aspiramos a que un estudiante de la Universidad de Navarra además de salir con una excelente preparación académica, posea valores como la iniciativa propia, la resistencia a la frustración, la orientación al cliente, la perseverancia, solidaridad, la generosidad, la curiosidad o la sana ambición para él y para la sociedad que lo rodea.

Nuestra tercera línea son los Alumni. Con este colectivo de personas tan importante para la Universidad de Navarra tenemos un doble objetivo. Por una parte nos gustaría que los antiguos alumnos que tengan un proyecto emprendedor, ya sean recién graduados o tengan muchos años de experiencia, vean que en la Universidad de Navarra tienen un apoyo para sacar adelante dicho proyecto.  Por otro lado, contamos con una excelente red de antiguos alumnos que siempre están dispuestos a colaborar con los proyectos que estamos gestionando. No se busca siempre una ayuda económica, sino una forma de mentorizar y de apoyar al emprendedor, por ejemplo, siendo el primer cliente o la primera prueba piloto de una de las empresas, abriendo puertas que difícilmente serían accesibles para los emprendedores, prestando sus consejos, validando la idea….

Asociado a la creación de esta Unidad de emprendimiento, la Universidad de Navarra impulsó la creación de un fondo de inversión de casi 9 millones de euros que sirve para apoyar todos los proyectos interesantes y rentables que estamos gestionando, en cualquiera de las tres líneas: investigación, alumnos y alumni.

En el caso de estos estudiantes, ¿cómo se les apoya?

La idea es ayudarles a montar sus propios proyectos. Les escuchamos y guiamos por las diferentes etapas, siempre con la intención de que durante el proceso aprendan. Puede ser que el proyecto no salga adelante, no todos lo hacen, pero en ese camino el alumno ha aprendido cosas que le sirven para otro proyecto o trabajo en el futuro.

En este sentido, ahora estamos dirigiendo los trabajos fin de máster de los alumnos del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda (MEDEM) de ISEM Fashion Business School-Universidad de Navarra, que consisten en proyectos de emprendimiento dentro de la industria de la moda y entre los cuales hay grandes ideas que esperamos sean finalmente llevadas a cabo.

¿Cómo se empieza una empresa?

Toda empresa empieza con una buena idea. Un proyecto comienza a gestarse en el momento en que alguien detecta una necesidad, una carencia o un problema y busca la manera de solucionarlo. A esa idea hay que darle forma, “aterrizarla” y ponerle un poco de sentido común.

A partir de ahí, comienza  el proceso de contrastar esa idea con el mercado, ver si esa idea es interesante o no, si habría que modificarla (pivotarla), ver qué precio debería de tener el producto, con qué proveedores se podría hablar…  Y por supuesto, elaborar un plan de negocio realista para la empresa.

¿Existen personalidades o caracteres más propicios a emprender?

Todo el mundo puede emprender. Otra cosa diferente es que existan caracteres más favorables  para emprender. Me refiero a aquellos que tienen una mente abierta, que siempre aparecen con ideas nuevas, que no se quejan ante los problemas sino que buscan soluciones, que son perseverantes y no se arredran ante las primeras dificultades… Son un tipo de personas que lo llevan dentro, y aquí aparece la eterna discusión de si el emprendedor nace o se hace.

Mi opinión, es que este “gen del emprendimiento” tiene mucho que ver con la educación que se ha recibido en la familia. No solo porque tus padres hayan emprendido, sino que muchos de esos valores, como buscar soluciones, tomar decisiones por uno mismo o no abandonar ante la primera dificultad, se aprenden en casa a través de situaciones cotidianas como puede ser coger el autobús solo, tener que buscarte la vida ante pequeñas dificultades o que tus padres te faciliten y apoyen en estas situaciones. Creo que como casi todo, se puede educar y mejorar.

Para emprender, ¿es importante saber trabajar en  equipo?

Se puede emprender en solitario, hay varios ejemplos de  gente que lo consigue. Sin embargo, creo que es interesante saber trabajar en equipo porque muchos suman más que uno: mayor conocimiento, complementariedad entre miembros más creativos (cerebro derecho)  y otros más técnicos (cerebro izquierdo)… Encontrar un equipo con el que realmente te sientes bien, te da más posibilidades de sacar el proyecto adelante.

Además, un proceso de emprendimiento generalmente es muy duro y tener compañeros en los que apoyarse puede ser en momentos determinados la diferencia entre un proyecto que sale y otros que se abandonan.

¿Cómo se aplica todo esto en la industria de la moda?

En el sector de la moda existen fundamentalmente dos tipos de emprendimiento: el que quiere montar una marca de ropa, como puede ser el ejemplo de El Ganso o Pompeii, o el que pretende mejorar (reducir rozamiento) la cadena de valor de las empresas de moda.
El primero es un modelo de negocio en el que tanto las barreras de entrada como las de salida son muy bajas, y en los que encontramos continuamente gente joven que lo intenta, algunos con mucho éxito, como los ya nombrados. En el otro modelo la tecnología es clave para el desarrollo. Se buscan modelos en los que la tecnología pueda ayudar a las empresas de moda a ser más rentables, a ser más eficientes, a conocer mejor y a acercarse al consumidor de forma más personalizada, a proporcionar una mejor experiencia al usuario…

Simplificando un poco, se podría hablar de tres vectores de desarrollo en este último tipo de empresas. Por un lado, se busca conocer mejor al usuario a través del Big Data, talla únicas, probadores virtuales…  Otro punto importante es cómo conseguir ofrecer una experiencia única y exclusiva al consumidor. En este sentido está cobrando fuerza la vuelta a la tienda experiencial: el comprador se cansa de lo online y de las grandes superficies y busca sitios donde poder comprar y tener una experiencia distinta. Por último, se intenta estudiar la cadena de valor y ver dónde se puede aligerar o dónde se producen rozamientos.

¿Qué es Atelier ISEM?

Atelier ISEM es la primera aceleradora española de moda y tecnología impulsada por ISEM Fashion Business School. Sigue la línea de todas aquellas empresas que emplean la tecnología para conseguir mejorar las industrias de moda. La aceleradora utiliza un modelo de partners y patrones, que no se ha usado nunca hasta ahora. Serán esos patrones, empresas grandes del sector, los que probaran,  en sus propias empresas/instalaciones, los productos o servicios de las empresas aceleradas.


Muchos emprendedores prefieren un primer cliente donde testar el producto que incluso dinero. Y esto es lo que vamos a ofrecer en Atelier by ISEM. Las empresas grandes (los patrones de Atelier) están dispuestas a ser ese primer cliente porque les interesa estar asomados y ser los primeros en usar tecnologías disruptivas que les permitan competir mejor. 

17 mayo, 2017

Castañer, Cortefiel, Boston Wear, Saga Furs, Tuc Tuc y Grupo EME, nuevos proyectos de consultoría del MEDEM

-Los alumnos defienden diferentes planes y estrategias ante un jurado de expertos en ISEM Fashion Business School

Los alumnos presentaron un total de seis proyectos de consultoría
Los alumnos de la XIV edición del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda (MEDEM) defendieron sus proyectos de consultoría en ISEM Fashion Business School. Los equipos desarrollaron trabajos para empresas del sector como Castañer, Cortefiel, Boston Wear, Saga Furs, TucTuc y Grupo EME.

El jurado estaba compuesto por Alberto Durán, miembro de la Junta Directiva de Alumni ISEM y director general de Durán Exquse; Borja Oria, socio y responsable de Retail&Consumo y Real Estate en Arcano Partners; y Pedro Mir, profesor de Fundamentos de Marketing en ISEM.

El jurado estaba compuesto tanto por empresarios como por profesores de la escuela
El equipo que defendió el proyecto para incrementar el tráfico en tiendas de la firma Tuc Tuc fue merecedor de la mención al mejor trabajo. Además, los alumnos del grupo Castañer, que presentaron un plan de expansión de la marca en Miami, quedaron en segundo lugar; mientras que el proyecto dedicado a la reposición de marca del Grupo EME ocupó el tercer puesto.

El proyecto del Grupo EME se enfocaba a la reposición de la propia marca
El resto de equipos presentaron un plan estratégico de sostenibilidad para Cortefiel; un plan de expansión para la firma Boston Wear con la apertura de más de 60 tiendas;  y un proyecto para incrementar la fidelización de stakeholders de Saga Furs.   

A la presentación, también asistieron directivos de las diferentes empresas para las que los alumnos han trabajado.

Varios trabajos recibieron una mención especial del jurado. 
Próximamente, los alumnos de la XIV promoción del MEDEM volverán a enfrentarse a un jurado compuesto por profesores y empresarios para presentar sus trabajos fin de Máster, consistentes en el desarrollo de proyectos de emprendimiento.