22 mayo, 2017

“Toda empresa empieza con una buena idea”

-David Luquin, profesor de ISEM Fashion Business School, explica en una entrevista cómo se gestiona y apoya el emprendimiento desde la Universidad de Navarra

El próximo 23 de mayo David Luquin, director de la unidad de emprendimiento de la Universidad de Navarra y profesor en ISEM Fashion Business School, participará en la primera edición de FashionTech Event 2017, organizado por Contiac Abogados.

David Luquin, director de Innovation Factory.

¿En que consiste la labor de Innovation Factory,  la unidad de emprendimiento de la Universidad de Navarra?

Innovation Factory surge del objetivo estratégico dentro del Horizonte 2020 de hacer una universidad más emprendedora. La Universidad de Navarra entiende que una universidad emprendedora sirve para mejor a la sociedad. 

En la reflexión previa a la puesta en marcha del proyecto, mi compañero Gustavo Pego y yo propusimos tres líneas de actuación para poder conseguir este objetivo: investigadores, alumnos y antiguos alumnos. Cada uno, con objetivos diferentes.

En el caso de los investigadores, la idea es trabajar con los mismos para optimizar la manera en que las investigaciones que se realizan en el campus puedan servir y ser útiles a la sociedad. Una vía, gestionada por el SGI (Servicio de Gestión de la Investigación), es la licencia de patentes o la transferencia de las mismas. Otra de las vías para conseguirlo y que gestionamos desde Innovation Factory es creando empresas que aprovechen esa investigación y la pongan en el mercado. Así, además de dar valor a las investigaciones, también generamos empleo de calidad.

La segunda línea de actuación son los alumnos actuales. Queremos que los estudiantes que salgan de la Universidad de Navarra posean valores asociados generalmente a las personas emprendedoras. Esto no significa que todos tengan que ser emprendedores, pero sí aspiramos a que un estudiante de la Universidad de Navarra además de salir con una excelente preparación académica, posea valores como la iniciativa propia, la resistencia a la frustración, la orientación al cliente, la perseverancia, solidaridad, la generosidad, la curiosidad o la sana ambición para él y para la sociedad que lo rodea.

Nuestra tercera línea son los Alumni. Con este colectivo de personas tan importante para la Universidad de Navarra tenemos un doble objetivo. Por una parte nos gustaría que los antiguos alumnos que tengan un proyecto emprendedor, ya sean recién graduados o tengan muchos años de experiencia, vean que en la Universidad de Navarra tienen un apoyo para sacar adelante dicho proyecto.  Por otro lado, contamos con una excelente red de antiguos alumnos que siempre están dispuestos a colaborar con los proyectos que estamos gestionando. No se busca siempre una ayuda económica, sino una forma de mentorizar y de apoyar al emprendedor, por ejemplo, siendo el primer cliente o la primera prueba piloto de una de las empresas, abriendo puertas que difícilmente serían accesibles para los emprendedores, prestando sus consejos, validando la idea….

Asociado a la creación de esta Unidad de emprendimiento, la Universidad de Navarra impulsó la creación de un fondo de inversión de casi 9 millones de euros que sirve para apoyar todos los proyectos interesantes y rentables que estamos gestionando, en cualquiera de las tres líneas: investigación, alumnos y alumni.

En el caso de estos estudiantes, ¿cómo se les apoya?

La idea es ayudarles a montar sus propios proyectos. Les escuchamos y guiamos por las diferentes etapas, siempre con la intención de que durante el proceso aprendan. Puede ser que el proyecto no salga adelante, no todos lo hacen, pero en ese camino el alumno ha aprendido cosas que le sirven para otro proyecto o trabajo en el futuro.

En este sentido, ahora estamos dirigiendo los trabajos fin de máster de los alumnos del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda (MEDEM) de ISEM Fashion Business School-Universidad de Navarra, que consisten en proyectos de emprendimiento dentro de la industria de la moda y entre los cuales hay grandes ideas que esperamos sean finalmente llevadas a cabo.

¿Cómo se empieza una empresa?

Toda empresa empieza con una buena idea. Un proyecto comienza a gestarse en el momento en que alguien detecta una necesidad, una carencia o un problema y busca la manera de solucionarlo. A esa idea hay que darle forma, “aterrizarla” y ponerle un poco de sentido común.

A partir de ahí, comienza  el proceso de contrastar esa idea con el mercado, ver si esa idea es interesante o no, si habría que modificarla (pivotarla), ver qué precio debería de tener el producto, con qué proveedores se podría hablar…  Y por supuesto, elaborar un plan de negocio realista para la empresa.

¿Existen personalidades o caracteres más propicios a emprender?

Todo el mundo puede emprender. Otra cosa diferente es que existan caracteres más favorables  para emprender. Me refiero a aquellos que tienen una mente abierta, que siempre aparecen con ideas nuevas, que no se quejan ante los problemas sino que buscan soluciones, que son perseverantes y no se arredran ante las primeras dificultades… Son un tipo de personas que lo llevan dentro, y aquí aparece la eterna discusión de si el emprendedor nace o se hace.

Mi opinión, es que este “gen del emprendimiento” tiene mucho que ver con la educación que se ha recibido en la familia. No solo porque tus padres hayan emprendido, sino que muchos de esos valores, como buscar soluciones, tomar decisiones por uno mismo o no abandonar ante la primera dificultad, se aprenden en casa a través de situaciones cotidianas como puede ser coger el autobús solo, tener que buscarte la vida ante pequeñas dificultades o que tus padres te faciliten y apoyen en estas situaciones. Creo que como casi todo, se puede educar y mejorar.

Para emprender, ¿es importante saber trabajar en  equipo?

Se puede emprender en solitario, hay varios ejemplos de  gente que lo consigue. Sin embargo, creo que es interesante saber trabajar en equipo porque muchos suman más que uno: mayor conocimiento, complementariedad entre miembros más creativos (cerebro derecho)  y otros más técnicos (cerebro izquierdo)… Encontrar un equipo con el que realmente te sientes bien, te da más posibilidades de sacar el proyecto adelante.

Además, un proceso de emprendimiento generalmente es muy duro y tener compañeros en los que apoyarse puede ser en momentos determinados la diferencia entre un proyecto que sale y otros que se abandonan.

¿Cómo se aplica todo esto en la industria de la moda?

En el sector de la moda existen fundamentalmente dos tipos de emprendimiento: el que quiere montar una marca de ropa, como puede ser el ejemplo de El Ganso o Pompeii, o el que pretende mejorar (reducir rozamiento) la cadena de valor de las empresas de moda.
El primero es un modelo de negocio en el que tanto las barreras de entrada como las de salida son muy bajas, y en los que encontramos continuamente gente joven que lo intenta, algunos con mucho éxito, como los ya nombrados. En el otro modelo la tecnología es clave para el desarrollo. Se buscan modelos en los que la tecnología pueda ayudar a las empresas de moda a ser más rentables, a ser más eficientes, a conocer mejor y a acercarse al consumidor de forma más personalizada, a proporcionar una mejor experiencia al usuario…

Simplificando un poco, se podría hablar de tres vectores de desarrollo en este último tipo de empresas. Por un lado, se busca conocer mejor al usuario a través del Big Data, talla únicas, probadores virtuales…  Otro punto importante es cómo conseguir ofrecer una experiencia única y exclusiva al consumidor. En este sentido está cobrando fuerza la vuelta a la tienda experiencial: el comprador se cansa de lo online y de las grandes superficies y busca sitios donde poder comprar y tener una experiencia distinta. Por último, se intenta estudiar la cadena de valor y ver dónde se puede aligerar o dónde se producen rozamientos.

¿Qué es Atelier ISEM?

Atelier ISEM es la primera aceleradora española de moda y tecnología impulsada por ISEM Fashion Business School. Sigue la línea de todas aquellas empresas que emplean la tecnología para conseguir mejorar las industrias de moda. La aceleradora utiliza un modelo de partners y patrones, que no se ha usado nunca hasta ahora. Serán esos patrones, empresas grandes del sector, los que probaran,  en sus propias empresas/instalaciones, los productos o servicios de las empresas aceleradas.


Muchos emprendedores prefieren un primer cliente donde testar el producto que incluso dinero. Y esto es lo que vamos a ofrecer en Atelier by ISEM. Las empresas grandes (los patrones de Atelier) están dispuestas a ser ese primer cliente porque les interesa estar asomados y ser los primeros en usar tecnologías disruptivas que les permitan competir mejor. 

17 mayo, 2017

Castañer, Cortefiel, Boston Wear, Saga Furs, Tuc Tuc y Grupo EME, nuevos proyectos de consultoría del MEDEM

-Los alumnos defienden diferentes planes y estrategias ante un jurado de expertos en ISEM Fashion Business School

Los alumnos presentaron un total de seis proyectos de consultoría
Los alumnos de la XIV edición del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda (MEDEM) defendieron sus proyectos de consultoría en ISEM Fashion Business School. Los equipos desarrollaron trabajos para empresas del sector como Castañer, Cortefiel, Boston Wear, Saga Furs, TucTuc y Grupo EME.

El jurado estaba compuesto por Alberto Durán, miembro de la Junta Directiva de Alumni ISEM y director general de Durán Exquse; Borja Oria, socio y responsable de Retail&Consumo y Real Estate en Arcano Partners; y Pedro Mir, profesor de Fundamentos de Marketing en ISEM.

El jurado estaba compuesto tanto por empresarios como por profesores de la escuela
El equipo que defendió el proyecto para incrementar el tráfico en tiendas de la firma Tuc Tuc fue merecedor de la mención al mejor trabajo. Además, los alumnos del grupo Castañer, que presentaron un plan de expansión de la marca en Miami, quedaron en segundo lugar; mientras que el proyecto dedicado a la reposición de marca del Grupo EME ocupó el tercer puesto.

El proyecto del Grupo EME se enfocaba a la reposición de la propia marca
El resto de equipos presentaron un plan estratégico de sostenibilidad para Cortefiel; un plan de expansión para la firma Boston Wear con la apertura de más de 60 tiendas;  y un proyecto para incrementar la fidelización de stakeholders de Saga Furs.   

A la presentación, también asistieron directivos de las diferentes empresas para las que los alumnos han trabajado.

Varios trabajos recibieron una mención especial del jurado. 
Próximamente, los alumnos de la XIV promoción del MEDEM volverán a enfrentarse a un jurado compuesto por profesores y empresarios para presentar sus trabajos fin de Máster, consistentes en el desarrollo de proyectos de emprendimiento.

16 mayo, 2017

“En moda, España aporta el arte; los americanos, la ciencia"

-Víctor Suárez, CEO de Sultan Group KUWAIT, impartió una sesión en ISEM Fashion Business School sobre la industria de la moda en EE.UU. y Europa

“En moda, España aporta el arte; los americanos, la ciencia". Así lo afirmó Víctor Suárez, CEO de Sultan Group KUWAIT y profesor de ISEM Fashion Business School, en la sesión alumni “El sector de la moda en EE.UU.: particularidades y diferencias frente a Europa”. Suárez insistió en que “cada vez cobra más importancia esa parte científica de la moda”.

Víctor Suárez durante la sesión que impartió en ISEM
En este sentido, el CEO de Sultan Group KUWAIT, comparó las técnicas de recogida de información en ambos mercados: "A la hora de analizar al consumidor, en EEUU son capaces de establecer 66 segmentos de población diferentes. En España, 10”. Por lo tanto, los datos que posee la industria de la moda en EE.UU. son mucho más específicos que en España.

Para Suárez, “el mercado español necesita cambiar de estrategia: invertir con mejor criterio apostando por el capital humano”. Asimismo, también destacó que en el futuro “la industria española se debe encaminar hacia la focalización o diferenciación”.

La conferencia permitió a los asistentes profundizar en el mercado americano.
Por último, Víctor Suárez hizo hincapié en el rápido y descontrolado proceso de expansión que se produce en el sector moda en ambos mercados. “La mayor parte de las marcas han abierto demasiadas tiendas y, hoy en día,  tener una flagship en Manhattan no te garantiza que todos tus establecimientos vayan a triunfar”. Por esta razón recordó que "en EEUU es fácil hacer negocio, pero esto no es garantía de éxito".

Durante la conferencia se presentó la IV edición del American Fashion System Program.
IV edición del American Fashion System Program

ISEM Fashion Business School organizó esta conferencia con motivo de la presentación de la IV edición del American Fashion System Program, un programa diseñado para conocer de cerca las especificidades de la industria en EE.UU. y que tiene lugar cada verano en Nueva York. Esta edición cuenta con profesores como  David Bell, de The Wharton School, o John A. Deighton, de Harvard Business School; además de  speakers como Rosanna Miniaci, vicepresidenta de global sales de Oscar de la Renta, o Diane Bekhor,  General Merchandise Manager de Jimmy Choo, entre otros. 

11 mayo, 2017

“La sostenibilidad es como un virus; si lo colocas en el lugar adecuado, se expandirá”

Delia García, directora de RSC de El Corte Inglés, participó en una sesión organizada por ISEM dentro de Sustainable Brands Madrid


ISEM Fashion Business School organizó el panel de expertos “Fashion Revolution: Moving the Needle on Sector Change” dentro de la primera jornada de Sustainable Brands Madrid. Teresa Sádaba, directora de ISEM, fue la encargada de moderar esta mesa en la que, además de la directora de RSC de El Corte Inglés, también participaron Sarah Ditty, Head of Policy de Fashion Revolution y Marcos López- Brea, CEO y fundador de Ubuntu.

Analizando la situación del sector de la moda en el ámbito de la sostenibilidad, Sarah Ditty destacó que, a nivel internacional, “la mayoría de las compañías están aún a medio camino”. Delia García se refirió a la situación en España y apuntó que “en nuestro país, el mercado está preparado para la moda sostenible; el consumidor, todavía no”. En este sentido, Marcos López-Brea señaló que uno de los principales obstáculos es que “no resulta fácil definir qué es sostenible”.

Teresa Sádaba, directora de ISEM,  fue la encargada de presentar y moderar la discusión.
Asimismo, el CEO y fundador de Ubuntu, habló sobre la disonancia cognitiva que caracteriza hoy en día a la sociedad: “Los consumidores dicen una cosa, pero luego hacen otra”. En este aspecto también coincidió Sarah Ditty, quien  reconoció que “es realmente complicado conocer y medir la conciencia de los consumidores”.

En esta tercera edición, Sustainable Brands Madrid, uno de los mayores eventos en materia de sostenibilidad de Europa, ha reunido a más de 400 profesionales de más de 20 nacionalidades diferentes. Durante dos jornadas, los asistentes han compartido inspiración, retos y éxitos, además de aportar valor a la forma de entender el mundo y los negocios desde el prisma de la sostenibilidad. 

Más de 400 profesionales participaron en Sustainable Brands Madrid.

05 mayo, 2017

“Una buena estrategia empresarial es el ‘efecto Wow’: no prometer sino sorprender”

-Enrique Bretos, CEO de Pisamonas, impartió una conferencia sobre ecommerce a los alumnos del MEDEM en ISEM Fashion Business School

“Una buena estrategia empresarial  es el ‘efecto Wow’: no prometer sino sorprender”. Así lo afirmó Enrique Bretos, CEO y cofundador de Pisamonas, en la conferencia que impartió a los alumnos del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda (MEDEM) en ISEM Fashion Business School. “Se trata de una estrategia de servicio: dar más de lo que se espera el cliente”, especificó Bretos.

Los alumnos del MEDEM pudieron conocer cómo funciona un ecommerce de éxito.
Para el CEO de Pisamonas, otra de las claves para conseguir que un negocio funcione es la propuesta de valor: “Saber en qué eres mejor que los demás y cuáles son tus valores diferenciales, así como ser capaces de transmitirlo al consumidor”. En el caso de su empresa, Bretos explicó que Pisamonas apuesta por una buena relación entre calidad y precio, y por ofrecer un buen servicio a la hora de realizar la compra online.

Enrique Bretos, CEO y cofundador de Pisamonas, durante la sesión.
En este sentido, uno de los principales objetivos de la marca es acabar con las barreras digitales facilitando los métodos de cambios y devoluciones; simplificando la navegación por la web o creando una esfera de ‘compra social’: “El consumidor puede ver en tiempo real cuántas personas más están mirando ese producto o cuántas lo han comprado ya, de esta forma se siente acompañado en su experiencia de compra”.  

Bretos dio varias claves y consejos a los alumnos.
Por último, Enrique Bretos destacó que “ya no se diferencia entre el cliente online o el cliente de tienda sino que hablamos del cliente único: puede comprar en la web, devolver en la tienda…”. 

En muy poco tiempo, Pisamonas ha logrado convertirse en una de las marcas españolas líderes en calzado infantil  y de referente dentro del sector del ecommerce.



28 abril, 2017

“La moda está omnipresente en cualquier ámbito de nuestra vida”

-Pedro Mir, consultor de marketing y profesor de ISEM Fashion Business School,  impartió la sesión “Marketing in the Fashion Industry” en Sevilla y Valencia

“La moda está omnipresente en cualquier ámbito de nuestra vida”. Así lo ha expresado Pedro Mir, profesor de Fundamentos de Marketing de ISEM Fashion Business School, con motivo de la sesión  abierta “Marketing in the Fashion Industry” organizada en Sevilla y en Valencia.

Pedro Mir durante su intervención en Valencia.
Durante la sesión, Pedro Mir se refirió a la íntima relación que existe entre la moda y las emociones. En esta línea, destacó que las marcas proyectan valores y atributos hacia las personas: “Una marca está relacionada con los valores; un producto, con las necesidades”.

Por otro lado, apuntó alguna de las claves para lograr el éxito en el marketing de moda y animó a “apostar por lo visual como estrategia”, ofreciendo un contenido relevante con imágenes atrayentes.  También se dirigió a las pequeñas empresas a las que recomendó “la personalización como medio para salvar al pequeño comercio”, ya que “no están tan conectadas tecnológicamente como los grandes”.

Algunos de los asistentes a la sesión en Sevilla.
Pedro Mir es Licenciado en Económicas por la Universidad de Navarra, MBA por ESADE y Doctor en Marketing y Comunicación por la Universidad San Pablo CEU. En los últimos veinte años ha desempeñado puestos ejecutivos en el área de Marketing e Innovación en empresas como Danone, Nutrexpa o la suiza Lindt&Sprüngli. Actualmente, es consultor de Marketing (Mirketing & Co) y asesora a start-ups y empresas de diversos sectores como Hewlett Packard, Puig o Sercotel Hotels.

Esta actividad se enmarca dentro del ciclo de sesiones abiertas que ISEM Fashion Business School organiza con el fin de acercar y formar a quienes están interesados en diferentes temas en torno al sector de la moda.


25 abril, 2017

20 alumnos del IFM viajan a Barcelona de la mano de ISEM para conocer de cerca la industria de moda en España

-Durante su estancia, recibieron clases en el IESE y realizaron varias visitas a empresas del sector

Cristina Fernández Saldaña recibió a los alumnos del IFM en Barcelona.

ISEM Fashion Business School
 
organizó una estancia académica en Barcelona a un grupo de alumnos del  Institut Français de la Mode (IFM) para conocer el funcionamiento del sector de la moda en España. Durante el viaje, pudieron conocer de primera mano varias compañías españolas, como Mango o Inditex. 

En la primera jornada, Cristina Fernández Saldaña, directora de desarrollo de ISEM, se encargó de dar la bienvenida a los estudiantes en la sede de IESE Barcelona. Esa misma mañana,  visitaron los headquarters de Mango donde fueron recibidos por Rebecca Bosch, directora de Relaciones Publicas de la firma.

Entre las visitas programadas, los estudiantes pudieron conocer los headquarters de Mango.

Por la tarde, Pedro Mir, profesor de Fundamentos de Marketing de ISEM, explicó la creciente influencia de las llamadas “love brands”, como Apple, en la sesión “M-ART-KETING & MATH-KETING”. Asimismo, el profesor Luis Lara ofreció una visión general del sistema de moda español durante la sesión “Overview Spanish Fashion Industry” y analizó con los alumnos el caso de estudio de Mango.

Al día siguiente, tuvieron la oportunidad de conocer la sede y centro logístico de Massimo Dutti con Samantha Chavez, del departamento de Recursos Humanos. Por último, también visitaron el Museo de Diseño de Barcelona.

También recibieron varias sesiones de profesores de ISEM. 

17 abril, 2017

ISEM Fashion Business School, colaborador de Sustainable Brands Madrid

-La tercera edición de este encuentro reunirá a más de 50 expertos globales del 7 al 9 de mayo en Madrid

ISEM Fashion Business School participa como colaborador en Sustainable Brands Madrid, un punto de encuentro y diálogo entre marcas, ciudadanía y Administración. La iniciativa tiene el objetivo de compartir inspiraciones, retos y éxitos, además de aportar valor a la forma de entender el mundo y los negocios desde el prisma de la sostenibilidad. Esta tercera edición se celebra del 7 al 9 de mayo en el espacio La N@ve, centro para la innovación del Ayuntamiento de Madrid.

Momento de la pasada edición de Sustainable Brands en Barcelona
 ISEM Fashion Business School organizará una mesa redonda sobre Moda y Sostenibilidad en la que participarán Orsola de Castro, fundadora de Fashion Revolution, Aurelie Dumont, EMEA CSR&Sustainability senior management de Timberland, Delia García responsable RSC en El Corte Inglés, Marcos Pérez, experto en Economía Circular. Será moderada por Teresa Sádaba, directora de ISEM.

En el encuentro intervendrán más de 50 líderes globales de marcas como Ideo, Unilever o Campbell’s. Los asistentes podrán conocer varios casos de éxito en innovación, así como algunas de las herramientas necesarias para activar sus propósitos en esta materia. Inspiración, diálogo y unas nuevas alianzas son algunos de los beneficios que aportará esta jornada.
Durante las jornadas, se celebran diferentes workshops o talleres.
Entre los participantes se encuentran Owen Rogers, co-fundador de Ideo; Dave Stangis, vicepresidente de responsabilidad corporativa y director de sostenibilidad de Campbell Soup Company; Amani Al-Khatahtbeh, bloguera y activista conocida como “Muslim Girl”, incluida dentro de la lista “Forbes 30 under 30”; John Izzo, autor de bestsellers y visionario de los negocios; Eduardo Srur; artista visual fundador de Attack Intervenciones urbanas; Tamara Young, directora de comunicación corporativa de JetBlue; o Sally Uren, directora ejecutiva de Forum for the future.

Además, intervendrán marcas y líderes de Reino Unido, país invitado en esta edición y pionero en materia de sostenibilidad y negocios.

El domingo se celebra el Sustainable Sunday, un evento para toda la familia.

Más información:

Programa de Sustainable Brands:


06 abril, 2017

Los alumnos del MEDEM descubren en Milán las claves del sistema de moda italiano

ISEM Fashion Business School organiza una estancia académica en la escuela de negocios SDA Bocconi de Milán

El MEDEM se desplaza hasta la capital de la moda italiana.
Los alumnos del Máster Ejecutivo en Dirección de Empresas de Moda (MEDEM) de ISEM Fashion BusinessSchool han viajado a Milán para realizar la tradicional estancia académica en la escuela de negocios SDA Bocconi. Durante su estancia, participaron en el curso internacional “Inside the Italian Fashion&Luxury System” y visitaron los Headquarters de dos compañías: Fratelli Rossetti y Calze Rede.
Durante toda la estancia, los alumnos asistieron a diferentes sesiones en SDA Bocconi.
Francesca Rinaldi, profesora de SDA Bocconi,  fue la encargada de dar la bienvenida a los participantes. Durante esta primera jornada, Erica Corbellini,  directora del Master in Fashion, Experience & Design Management (MAFED) de SDA Bocconi, explicó los conceptos fundamentales de la moda italiana en la sesión “Inside Italian Fashion System”.

Las clases continuaron con las intervenciones de Barbara Giannelli, consultora estratégica, y de Luana Carcano, de SDA Bocconi. La primera habló sobre las licencias en la industria de la moda italiana. Por su parte, Carcano impartió la sesión "Inside Italian Design System: the Bulgari and Pomellato Case".
Los alumnos visitaron la sede de la empresa familiar Calze Rede.
En la segunda jornada, los alumnos se desplazaron hasta las oficinas centrales y la fábrica de Fratelli Rossetti. Una vez allí, fueron recibidos por Diego Rossetti, Presidente de la compañía, quien ejerció de anfitrión y les mostró los diversos departamentos y el funcionamiento del proceso de producción. 

Por la tarde, los alumnos del MEDEM pudieron visitar la sede de la firma Calze Rede, especializada en la producción de calcetines, donde también fueron recibidos por varios miembros de la familia, entre ellos los directores generales, Giovanni y Michele Marazzini (tercera generación) e incluso la propia fundadora, Carla Mussazzi, que no quiso dejar de saludar a los estudiantes españoles. La experiencia les sirvió para conocer en profundidad el funcionamiento de las empresas de moda familiares en Italia, un modelo muy asentado en el país.
En Fratelli Rossetti fueron recibidos por el CEO de la compañía.
El último día, los alumnos volvieron de nuevo a SDA Bocconi para asistir a la clase de Lucia Paladino sobre  “Merchandising in Fashion: some Italian best practices”. Para cerrar el programa, Francesca Rindaldi pronunció la sesión  “Managing Responsibility in Fashion: some Italian best practices” donde expuso ejemplos de Brunello Cucinelli y Orange Fiber.

Esta estancia académica se enmarca dentro del acuerdo de colaboración que ambas escuelas de negocios mantienen desde hace años. 



05 abril, 2017

Las pequeñas marcas ganan la batalla digital en Instagram frente a empresas consolidadas

ISEM Fashion Business School presenta el primer informe “Impacto Digital de las Marcas de Moda Infantil en Instagram”

La presentación reunió a más de 80 profesionales del sector.
ISEM Fashion Business School ha presentado el primer informe “Impacto Digital de las Marcas de Moda Infantil en Instagram”.  Más de 80 profesionales de la industria de la moda infantil acudieron a la presentación del estudio realizado por el observatorio Digital Fashion Brands (DFB).

Las conclusiones del informe muestran que, en el sector de la moda infantil, las marcas pequeñas y emergentes parecen conocer mejor los códigos de funcionamiento de Instagram; mientras que empresas consolidadas como Mayoral, son más fuertes en web. Además, Patricia San Miguel y Gabriela Pasillas, investigadoras y responsables del informe, destacaron que “la moda infantil española reina en el entorno online”.

Patricia San Miguel, investigadora y responsable del informe, durante la presentación.
Algunos datos del análisis de las publicaciones fotográficas que recoge el estudio muestran que en el top 100 de fotografías entran en juego un grupo de 6 a 10 marcas de moda infantil. Los looks de productos suelen ser las combinaciones con más éxito:   imágenes de calidad con  modelos de estudio o bodegones que muestran los productos en ausencia de modelos. Además, se recurre a la combinación de fotografías de producto y lifestyle y los colores predominantes son los azules, blancos y pasteles o imágenes con mix de colores.

En el informe se analizan también los vídeos publicados en Instagram por marcas de moda infantil, entre las que destacan Nícoli, Mini Rodini, Petit Bateau y Mothercare, que acaparan un 20-30% de los vídeos de la muestra con más likes, comentarios y engagement.

Asimismo, el informe realiza un análisis específico de las publicaciones de un grupo de marcas que ofrece también productos para madres, como La Señorita Babies & Moms o Little Creative Factory. Se destaca que, debido al auge de las comunidades de madres jóvenes en Instagram, muy activas en esta plataforma, e influencers que son referencia para ellas, esta red social se presenta como una oportunidad para que las marcas de moda infantil puedan alcanzar estos nichos.

Según el infome, esta foto de Petit Bateau es la que más likes ha conseguido.

El estudio presentado compara el comportamiento en Instagram de las 20 marcas de moda infantil con más seguidores en esta plataforma, seleccionadas a partir de una base de las 50 firmas nacionales e internacionales que operan en España con más visitas a web. También presenta el análisis de contenido de 3.000 fotografías y un análisis detallado de varios casos de éxito entre ellos, el de Nícoli.

En el último año, Instagram ha sobrepasado a Twitter y Facebook en términos de mayor interacción y engagement con los usuarios, convirtiéndose en la red social con mayor crecimiento. Este hecho, unido a la rapidez con la que cambia internet, ha consolidado la posición de Instagram como principal plataforma para la industria de la moda.


Esta es la foto que mayor número de comentarios ha obtenido. 

Digital Fashion Brands es  el observatorio de ISEM Fashion Business School que se dedica al análisis del comportamiento digital de las marcas de moda. Sus estudios ofrecen datos comparativos del sector que muestran el posicionamiento, las buenas prácticas, las fortalezas y las debilidades de las marcas. En el 2016, presentó el informe “Impacto Digital de Marcas de Moda 2016”  sobre marcas retail y lujo. 

Descargar informe "Impacto Digital de las Marcas de Moda Infantil en Instagram" 

04 abril, 2017

Entrega de diplomas de la II promoción del Spanish Fashion System Program for International Designers

Álvaro Castejón y Arnaud Maillard, fundadores y directores creativos de Alvarno, fueron los encargados de pronunciar la última sesión del programa

En esta edición han participado 34 alumnos de más de 5 países diferentes
La II promoción del Spanish FashionSystem Program for International Designers celebró el acto de clausura y la entrega de diplomas en la sede de ISEM Fashion Business School. Para esta última jornada, los alumnos contaron con el testimonio  de Álvaro Castejón y Arnaud Maillard, fundadores y directores creativos de Alvarno.

Durante la sesión, ambos diseñadores coincidieron en la importancia de la humildad: “A la hora de trabajar juntos, lo primero es que cada uno guarde su ego en el bolsillo”. Asimismo, desvelaron la realidad de los inicios de Alvarno que “comenzó en un piso con una mesa y dos sillas, y nosotros diseñando, haciendo de mensajeros, comprando telas y botones…”. En este sentido, Maillard aconsejó a los jóvenes diseñadores que en el mundo de la moda “hay que tener memoria. Nosotros seguimos llamando para desfilar a las mimas modelos que nos apoyaron desde el minuto cero”.

Álvaro Castejón y Arnaud Maillard, de Alvarno, fueron los encargados de dar la última sesión del programa.
En cuanto a la organización de un desfile, “Se trata de emocionar y sorprender al público. El factor sorpresa es muy importante”, señaló Castejón. Los fundadores de Alvarno reconocieron que siempre buscan sitios emblemáticos de Madrid para realizar sus desfiles porque “la luz de Madrid es especial, no la encuentras en otros países”.

El grupo de esta edición estaba formado por  34 alumnos procedentes del London College of Fashion,  la  Universidad del Istmo de Guatemala, el Bilbao International Art&Fashion y de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra. El Programa ha proporcionado a los jóvenes diseñadores una amplia visión de la industria de moda española.

Los alumnos han realizado prácticas durante seis meses. 
El inicio tuvo lugar en septiembre, con una semana intensiva en la que se impartieron varias clases teóricas en la sede de ISEM. Después, los alumnos realizaron prácticas en el departamento de Diseño de El Corte Inglés, donde han sido tutorizados directamente por personas de  la empresa. Allí han tenido la oportunidad de conocer de primera mano el modelo de negocio de la compañía.

03 abril, 2017

“Todas las compañías con valores sólidos atraen clientes”

Javier Fernández Andrino, director de Marketing Internacional y Turismo de El Corte Inglés, impartió una sesión sobre los retos del “Status quo” en ISEM

“Todas las compañías con valores sólidos atraen clientes”. Así lo expresó Javier Fernández Andrino, director de Marketing Internacional y Turismo de El Corte Inglés, en la sesión alumni “Challenging the Status Quo” celebrada en ISEM Fashion Business School. Fernández Andrino añadió que, hoy en día, “la gente no compra productos, compra valores”.
Javier Fernández Andrino es el director de Marketing Internacional y Turismo de El Corte Inglés.
Durante la sesión, el director de Marketing Internacional y Turismo de El Corte Inglés, insistió en la importancia de los valores dentro del mundo empresarial porque, bajo su punto de vista, “Una marca es un conjunto de creencias y de valores”. Por está razón, “Cuando una empresa toca los valores de la compañía, acaba perdiendo dinero”.

Asimismo, señaló las personas como uno de los retos más grande de las organizaciones: “Las compañías solo tienen éxito cuando tienen el engagement de sus empleados y de los accionistas”. Fernández Andrino también enfatizó que “una empresa debe componerse de gente que genere valor”.

Más de una veintena de antiguos alumnos acudieron la sesión.
La misión de Alumni ISEM es promover la formación permanente de las personas que han participado en los programas de la escuela y fomentar la colaboración de todos ellos entre sí y con ISEM Fashion Business School.

16 marzo, 2017

Enrique Loewe: “Soy un firme defensor de la cultura como llave para encontrar la belleza”

Juan Carlos Santos, Pedro Mansilla, Izaskun Chinchilla, Pilar González de Gregorio y Enrique Loewe participaron en una mesa redonda en ISEM Fashion Business School

“Soy un firme defensor de la cultura como llave para encontrar la belleza”. Así se definió Enrique Loewe en la mesa redonda “Reflexiones sobre la belleza” celebrada en ISEM Fashion Business School y en la que también participaron Juan Carlos Santos, experto en tendencias;  Pedro Mansilla, sociólogo y periodista; Izaskun Chinchilla, arquitecto; y Pilar González de Gregorio, escritora y experta en arte.

Enrique Loewe ejerció de moderador en la mesa
Enrique Loewe, presidente de honor de la Fundación Loewe,  abrió la mesa redonda detallando su percepción del concepto de belleza: “En mi opinión, la belleza nos llega a través de dos canales: la música y la artesanía”. Además, recordó que, como afirmaban ya muchos filósofos, “el hombre no se puede fiar plenamente de los sentidos, pues estos solo nos muestran una parte de la realidad”.

Juan Carlos Santos coincidió en la limitación de los sentidos y añadió que “el cerebro asocia las sensaciones para construir imágenes que le ayudan a ‘colorear la realidad’ a través del afecto y la experiencia”. Asimismo, Santos afirmó que la belleza tiene mucho que ver con nuestra posición en el mundo: “Nuestro gusto está condicionado por el entorno en el que nos desarrollamos”.  Por su parte, Pedro Mansilla expuso una reflexión sociología sobre el concepto de belleza y la definió como “una convención de las elites sobre lo bello”.
La sesión reunió a más de una treintena de asistentes 
Educación y formación
Izaskun Chinchilla reflexionó sobre el carácter patrimonial de la belleza, es decir, “el mecanismo estético que nos permite resumir lo que hemos sido en un momento y lugar determinado”. Además, animó a romper con la belleza del paradigma, aquella en la que “si no te ajustas a lo que se considera bello, no eres bello”.

Pilar González de Gregorio resaltó que “el arte y la belleza no son lo mismo: el arte no siempre tiene por qué buscar la belleza”.  Para la escritora, “la belleza es una capacidad humana que hay que entrenar”. En este sentido y a modo de conclusión, todos los ponentes coincidieron en la necesidad de la educación y de la formación del “ojo que mira”.

Todos coincidieron en la importancia de la educación para poder apreciar la belleza